Готовые механики для HR-агентств

10 отраслевых модулей, которые решают бизнес-задачи HR-агентств

Какие проблемы HR-агентств решает Sensei?

Рекрутер тратит 60% времени на ведение системы, а не на коммуникацию с соискателями.
Низкая продуктивность рекрут-менеджеров
Сотрудник вынужден вручную отсматривать резюме и связываться с каждым кандидатом, тратя время на низкоконверсионные этапы воронки.
Регулярная «ручная» работа превращает hr-менеджера в автоответчик
Отсутствие единой базы кандидатов исключает прозрачную аналитику, системное формирование кадрового резерва.
Нет единой и легко сегментируемой базы соискателей

Готовое отраслевое решение

Упаковали опыт работы в 10 модулей, которые мы рекомендуем использовать любой компании из отрасли HR
Позволяет совершать часть касаний соискателя без участия менеджера. В зависимости от этапа собеседования, система автоматически отправляет письма на почту и сообщения в мессенджер. Также процедура позволит отправлять визитные карточки «холодным» кандидатам, в случае недозвона от менеджера. При отклонении от заданного процесса найма, система сообщает об инциденте руководителю группы/отдела в CRM или мессенджер.

Результат: hr-специалист тратит меньше времени на массовую коммуникацию и поддержание диалога с конкретным соискателем. При этом сообщения от системы воспринимаются как персональное обращение со стороны менеджера и уведомляют соискателя о статусе рассмотрения его резюме.
Позволяет совершать часть касаний соискателя без участия менеджера. В зависимости от этапа собеседования, система автоматически отправляет письма на почту и сообщения в мессенджер. Также процедура позволит отправлять визитные карточки «холодным» кандидатам, в случае недозвона от менеджера. При отклонении от заданного процесса найма, система сообщает об инциденте руководителю группы/отдела в CRM или мессенджер.

Результат: hr-специалист тратит меньше времени на массовую коммуникацию и поддержание диалога с конкретным соискателем. При этом сообщения от системы воспринимаются как персональное обращение со стороны менеджера и уведомляют соискателя о статусе рассмотрения его резюме.

Как запустить решение у себя в компании?

Внедрение новых решений часто влечет за собой приостановку текущих процессов и сопротивление со стороны сотрудников. Команда Sensei рекомендует внедрять изменения в четыре этапа, которые обезопасят вас от потерь на старте проекта
04.
Сопровождение
На этапе сопровождения мы адаптируем текущие процессы под новые задачи бизнеса, проводим A/B тестирование, формулируем и запускаем новые процессы. А еще — регулярно анализируем показатели и находим новые точки роста.
03.
Масштабирование ~ от 2 мес.
На этом этапе результат проделанной работы переносится на отделы и всех сотрудников компании для достижения максимального результата.
02.
Запуск пилота и первые результаты ~ 1 мес.
Задача второго этапа — протестировать работу механик на небольшом количестве менеджеров. Здесь важно собрать фокус-группу из нескольких сотрудников и запустить процессы. Тут мы получаем первые срезы по конверсиям, количеству целевых действий и обратную связь от работы с платформой.
01.
Аудит — это оценка полного рабочего дня сотрудника и оцифровка каждого участка работы. Результатом такого анализа становится подробный отчет, в котором обозначены все возможные точки роста. Именно на этом этапе необходимо выбирать ключевые показатели за которые компания будет бороться дальше.
Аудит ~ 1 неделя

Как запустить решение у себя в компании?

Внедрение новых решений часто влечет за собой приостановку текущих процессов и сопротивление со стороны сотрудников. Команда Sensei рекомендует внедрять изменения в четыре этапа, которые обезопасят вас от потерь на старте проекта

Процессное управление
уже внедрили